Природа корпоративных конфликтов и их профилактика методами корпоративного управления
Колтунов И.В., к.э.н., доцент,
Консалтинговая фирма «Колтунов и партнёры»
(тезисы доклада на V Международной конференции «Корпоративное управление: лидерство и ответственность» 6 октября 2011 года в г. Ульяновске)
Под корпоративными конфликтами (войнами) следует понимать борьбу в сфере корпоративного бизнеса за передел собственности и сфер влияния, осуществляемую как законными, так и незаконными способами. Корпоративные конфликты (войны) подразделяются на внешние (в т.ч. рейдерство) и внутренние (конфликты между совладельцами бизнеса и между собственниками и наёмным менеджментом). Одной из важнейших задач корпоративного управления является снижение рисков как внешних, так и внутрикорпоративных конфликтов.
Обеспечение корпоративной безопасности бизнеса методами корпоративного управления – это создание вокруг бизнеса «правового и управленческого частокола», снижающего риски внешнего агрессивного захвата, а также создание внутри бизнеса своеобразной системы сдержек и противовесов. Достигается это, прежде всего, путём грамотного использования диспозитивных норм российского корпоративного законодательства.
Практика свидетельствует о том, что превентивные защитные меры обходятся в разы дешевле, чем выход из корпоративного конфликта, если он уже начался. Основываясь на накопленном опыте, можно порекомендовать следующие способы профилактики и обеспечения корпоративной безопасности:
-
Проведение корпоративного аудита (аудита корпоративного управления) с целью выявления «гнилых досок» в конструкции компании, готовых провалиться.
- Разработка и принятие «защитного» варианта устава компании, минимизирующего возможность внешнего агрессивного захвата и внутрикорпоративного конфликта.
- Связывание, «цементирование» консолидированного контрольного пакета акций (прежде всего в ОАО) с целью недопущения его дробления (при помощи «хитрого» ООО).
- Объединение крупных пакетов акций контролирующих акционеров и согласование их действий при помощи акционерного соглашения.
Корпоративный аудит включает в себя экспертизу уставов и внутренних документов компании и её дочерних и зависимых хозяйственных обществ, проверку протоколов общих собраний акционеров (участников), заседаний Совета директоров и Правления (особенно по вопросам, связанным с корпоративным управлением). Проверяется наличие в компании документов, предусмотренных законодательством, проверяются сделки с ценными бумагами (долями участия в уставном капитале). Анализируются правильность ведения реестра акционеров (списка участников ООО) и соблюдение требований законодательства по раскрытию информации, а также ряд других моментов.
При подготовке «защитного» устава компании следует иметь в виду, что структура устава должна быть удобной для работы. Не следует перегружать устав императивными нормами, в то же время все диспозитивные нормы должны быть прописаны очень тщательно и не давать возможности двоякого толкования. Целесообразно предусмотреть возможности для манёвра с ценными бумагами АО (дополнительная эмиссия) и с имуществом ООО (внесение вкладов в имущество, причём по «кривым» схемам). Формирование исполнительных органов АО целесообразно отдать в компетенцию Совета директоров. Пороговые значения для принятия решений на общем собрании участников ООО должны вытекать из структуры уставного капитала ООО. Необходимо тщательно продумать состав норм, ограничивающих компетенцию исполнительных органов (как в АО, так и в ООО). Должна быть возможность оперативного приостановления полномочий управляющей организации или управляющего. В ООО очень важно правильно прописать механизм отчуждения долей в уставном капитале, а также переход долей в порядке наследования и правопреемства.
Технология «цементирования» контрольного пакета акций предполагает внесение пакетов акций, принадлежащих членам контролирующей группы, в уставный капитал контролирующей компании – ООО. Ограничение на движение долей участия в уставном капитале этого ООО зависит от состава, особенностей и перспективы развития контролирующей группы. Механизм и способы голосования на общем собрании участников контролирующей компании должны определяться целями обеспечения корпоративной безопасности и особенностями корпоративного управления в группе. Формирование Совета директоров в ООО и распределение полномочий между Советом и общим собранием участников зависит от количества участников и их «весовых категорий».
Заключение акционерного соглашения целесообразно в ОАО, в котором количество акционеров не позволяет реорганизоваться в ООО, а также для того, чтобы не проходить сложную и дорогую процедуру, связанную с приобретением крупных пакетов акций (свыше 30%). Акционерное соглашение – это также своеобразное «цементирование» контрольного пакета акций, но только при помощи договора. В соглашении необходимо предусмотреть согласованное выдвижение кандидатов в органы АО и консолидированное голосование на общем собрании акционеров. Целесообразно ввести запрет или ограничение на отчуждение акций третьим лицам, на залог акций третьим лицам, а также особый режим наследования акций (назначение исполнителей завещания, принятие наследников в акционерное соглашение и др.). Надо предусмотреть варианты с заменой Генерального директора в случае форс-мажорных обстоятельств, а также согласованные действия в случае вынужденной реорганизации АО. В акционерном соглашении необходимо ввести очень жёсткие способы обеспечения исполнения обязательств и меры ответственности сторон в случае нарушения соглашения.
Вернуться в раздел "Публикации"
Перейти в раздел "Корпоративное управление"
|
